Die Coaching-Ausbildung für Sie als landwirtschaftlicher Berater.
Ihr Nutzen im Überblick!

Welchen Nutzen hat die Coaching-Ausbildung für Sie als landwirtschaftlicher Berater?

Für die begleitende Entwicklung eines landwirtschaftlichen Betriebes ist eine ganzheitliche Beratung sowohl aus fachlicher als auch aus fachübergreifender Sicht wichtig. Denn neben betriebswirtschaftlichen Planungen, Finanzierungen, Optimierungen von Produktionverfahren und Controlling-Aufgaben bekommen Lösungen für Themen wie Generationskonflikte, Personalprobleme oder Motivation, aber auch Überlastungsanzeichen bei Landwirten und deren Familien große Bedeutung.

Nur mit einem systematischen Verständnis des Kundensystems können Sie diese Begleitung und Veränderung tief greifend und lang anhaltend initiieren und so gleichzeitig Ihre Ressourcen schonen.

Was ist Coaching?

Coaching hat sich als innovatives Personalentwicklungsinstrument in den letzten 20 Jahren zunehmend etablieren können. Als Form der Einzelberatung richtet es sich vorwiegend an Führungskräfte und Freiberufler, die ihre berufliche Situation mit Hilfe eines Coaches fundiert reflektieren und verbessern möchten. Coaching ist ein auf ganz persönliche Bedürfnisse abgestimmter Beratungsprozess. Inhaltlich ist Coaching eine Kombination aus individueller Unterstützung und Begleitung zur Bewältigung verschiedener Anliegen sowie fachlicher Beratung auf der Prozessebene. In einer solchen Prozessberatung machen Sie als Coach keine direkten Lösungsvorschläge, sondern unterstützen den Klienten bei einer Entwicklung eigener Lösungen.

Warum wird Coaching benötigt und wann?

Coaching bietet eine Unterstützung beim aktiven Mitgestalten von „Struktur/Wandel und Veränderungen”. Mehr als so manche andere Branche
ist die Landwirtschaft vom Strukturwandel getroffen. Die Reaktionen auf den Wandel und der Umgang damit sind von Landwirt zu Landwirt höchst unterschiedlich.

Jeder Mensch hat hier seine eigene Sicht der Dinge: die neue Aufgabe, das andere Mitarbeiter-Team, sich verändernde Rahmenbedingungen, wirtschaftliche Veränderungen, familiäre, gesellschaftliche oder Gesellschafter-Konflikte, Entfremdung von dem, was man eigentlich tut, Rationalisierung, Technisierung all diese Dinge können Ausdruck und Reaktion auf einen Wandel sein.